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附件一:创业计划书评审标准参考
2016年10月30日00:00   浏览:4166次  

 

序号

类别名称

评分细分

分数

1

封面封底

1.封面封底请使用商务的风格,整洁大方美观。

2

2

团队成员寄语、团队文化

1.团队精神:团队精神是员工思想与心态的高度整合,是员工在行动上的默契与互补,是“小我”与“大我”的同步发展,是员工之间的互相宽容与理解。

2

2. 核心价值体系不同的团队可能具有不同的核心价值体系,但其基本要素是相同的。

2

3

执行摘要

1.公司内部的的基本情况,公司的能力及局限性,投资人及合伙人是谁

2

2.是否明确阐述要创业的行业,企业经营的性质和范围

2

3.是否描述清楚企业主要产品功能,竞争优势在那里

2

4.是否描述清楚企业的市场在那里,企业的顾客是谁

3

5.是否描述公司的营销和财务战略

3

6.企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展影响

3

4

产品与服务

1.顾客希望企业产品能解决的问题,能从本企业产品中获得什么好处

2

2.能清楚描绘企业的产品能给顾客带来什么价值,相对竞争对手的产品优缺点

2

3.能清楚阐述顾客选择本企业的产品原因,如何保护自己的产品竞争地位

2

4.进行产品的生产或者开发,现有的技术条件和生产能力能否满足

2

5.阐述企业如何不断改进产品的质量、性能,对发展新产品计划的规划

2

6.为什么企业的产品定价可以产生利润,客户为什么会大批量购买公司产品

2

5

人员与组织结构

1.公司的组织机构图,各部门的功能和责任,各部主要负责人及成员,公司的报酬体系,各股东的背景资料.

2

2.是否明确阐述公司的发展宗旨、核心理念

2

3.是否有具体可行的公司发展规划和各阶段的发展目标

2

4.创业人员是否具备相关的能力,团队人员是否互补性

2

5.根据战略规划,是否有相关的人力资源规划

2

6

市场分析

1.是否对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2

2.是否对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?

2

3.是否对市场现状进行综述

2

4.是否描述竞争厂商概览

2

5.是否分析目标顾客和目标市场

2

6.是否对本企业产品的市场地位进行分析;

2

7.是否对市场进行区分并市场特征进行描述

2

7

营销策略

1.能否对企业未来市场规模明确预测,并对成长性和未来趋势进行分析

2

2.清楚分析市场竞争者?预计未来市场占有率?竞争者的反应及对企业的影响

2

3.准确描述消费者的特点、产品特性,将来市场机构和营销渠道的选择

2

4.有具体对营销队伍和管理、促销计划和广告策略以及价格决策方面的描述

2

5.是否对影响营销策略的主要因素(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素等进行分析

2

6.对于初创企业是否对(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策等做出实质性分析

2

8

制造与服务计划

1.是否对描述了产品制造和技术设备现状

2

2.是否对描述了新产品投产计划

2

3.是否对描述了技术提升和设备更新的要求

2

4.是否对描述了质量控制和质量改进计划。

2

5.企业生产制造所需的厂房、设备情况如何

2

6.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性

2

7.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制

2

8.物料需求计划及其保证措施

2

9

投资与财务分析

1.是否有明确、合理的未来五年的财务规划和财务报表

2

2.针对战略发展的各个阶段,是否有明确的资金需求预测和融资计划

2

3.是否有对投资者有明确的资本退出方式和预期收益的描述

2

4.有针对企业未来可能面临的政策、行业、财务风险的描述和解决办法

2

5.是否与企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等匹配.

2

6.产品在每一个期间的发出量有多大? 每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?

2

7.什么时候开始产品线扩张?使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?

2

8.需要雇佣那几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?

2

10

风险分析与对策

1.是否尽可能多的分析出企业可能面临的风险.

2

2.风险程度的大小及创业者采采取取何种措施来避免风险

2

3.在风险降临时以何种行动方案来减轻损失

2

11

企业愿景

1.  立场和信仰。

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2.  企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求

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